Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Verborgen vor der Öffentlichkeit ziehen sie ihre erstaunlichen Erfolgsbahnen, lehren die weltweite Konkurrenz das Fürchten und verändern unsere Welt mit ihren Innovationen. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden.

Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Keiner versteht diese Firmen besser als Hermann Simon. Sein Buch deckt ihre Geheimnisse auf: Sie gehen bewusst eigene Wege, sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab, sie machen fast alles anders als Großunternehmen.


Stimmen zum Buch:

Prof. Dr. h.c. Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth Gruppe: "Die Hidden Champions beweisen, dass Management auch im 21. Jahrhundert vor allem dem gesunden Menschenverstand folgt. Indem man viele kleine Dinge etwas besser tut, kann man sogar Weltmarktführer werden."

Jürgen Heraeus, Vorsitzender des Aufsichtsrates der Heraeus Holding: " Dieses Buch zeigt, dass die Hidden Champions nicht den Moden des Tages oder den Lehren der Großen folgen. Gerade und wahrscheinlich nur deshalb sind sie so erfolgreich."

Jürgen R. Thumann, Präsident des BDI und Vorsitzender des Gesellschafterausschusses der Heitkamp & Thumann KG: "Pflichtlektüre für alle, die die Erfolgsgeschichte des deutschen Mittelstandes verstehen wollen."

In Presse, Managementforschung und öffentlicher Diskussion dominieren seit Jahren Negativ-Schlagzeilen über die deutsche Wirtschaft. Dabei stehen primär Großunternehmen im Rampenlicht und in der Kritik. Kaum einer kennt die mehr als 1000 deutschen mittelständischen Weltmarktführer, die Hidden Champions. Dabei bilden sie die äußerst erfolgreiche Speerspitze der deutschen Wirtschaft.

In seinem jüngsten Buch „Hidden Champions des 21. Jahrhunderts. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer“ geht Hermann Simon den Strategien der wenig bekannten Welt- und Europamarktführer im deutschsprachigen Raum auf den Grund: Was macht diese Unternehmen so erfolgreich? Zehn Jahre nach der Erstveröffentlichung seines Buches „Hidden Champions“, das mittlerweile in 15 Ländern publiziert wurde, geht es Simon nun besonders um Führungsmethoden und Strategien im Zeitalter der Globalisierung.

Die Entwicklung der Hidden Champions in den letzten zehn Jahren ist sensationell: Umsatz mehr als verdoppelt, Weltmarktanteile gesteigert, Renditen erhöht, die Konkurrenz ausgestochen. Diese Firmen befinden sich in einer Phase massiver Innovationen. Viele von ihnen besitzen Weltmarktanteile von über 50 Prozent. Im Schnitt sind sie heute mehr als doppelt so groß wie ihre stärksten Konkurrenten – Zahlen, von denen die meisten Großunternehmen nur träumen können.

Das positive Stimmungspotenzial, das im Wachstum der Mittelständler steckt, bleibt bislang ungenutzt. Es wird Zeit, den Lernprozess umzukehren und – statt einseitig auf die bekannten Großunternehmen – auf die Mittelständler zu schauen. Von diesen können auch die „Großen“ noch einiges lernen.

Anhand zahlreicher Praxisfälle deckt Simon die Erfolgsstrategien der Hidden Champions auf, unabhängig von Moden und kurzlebigen Trends. In 12 Kapiteln beantwortet der Autor unter anderem folgende Fragen: Wie gehen die Hidden Champions mit Zielen und Visionen um? Worauf beziehen sie diese? Wie werden sie kommuniziert und umgesetzt? Wie definieren sie ihre Märkte? Wie behandeln die Hidden Champions bei Marktsättigung und gleichzeitig hohen Marktanteilen das Thema Diversifikation? Welche Bedeutung hat die Globalisierung für die Hidden Champions? Wie treten sie in neue Länder ein? Was sind die Positionen und Strategien der Hidden Champions bezüglich Themen wie Kundennähe, Marketing, Wettbewerbsvorteile, Outsourcing oder Allianzen? Was treibt die Innovationen? Wie entstehen neue Hidden Champions? Wie finanzieren sich die Hidden Champions? Welche Organisationsformen wählen Sie? Wie erreichen diese Firmen bei ihren Mitarbeitern die hohe Identifikation und Motivation?

Hermann Simon setzt sich auch mit den Führungspersönlichkeiten der Hidden Champions auseinander und zeigt anhand eines Hidden Champions-Audits ein Strategiesystem auf, das große und mittlere Unternehmen zur Überprüfung ihrer strategischen Positionen nutzen können. Solche Benchmarking-Prozesse vermitteln nicht nur neue Einsichten, sondern erleichtern auch die Umsetzung, denn Simon setzt nicht theoretisch mögliche, sondern bereits realisierte Gegebenheiten als Vergleichsmaßstab an.