E-Business

Herausforderungen für die Branche

Electronic Business hat sich als feste Größe in vielen Unternehmen etabliert. Die Chancen im E-Business sind enorm. Die Herausforderungen, die im E-Business bewältigt werden müssen, jedoch ebenso. Das Scheitern vieler Start-up-Unternehmen zeugt davon, dass die Herausforderungen größer sind, als die meisten gedacht haben und heute noch denken. Um die vorhandenen Potenziale zu nutzen, gilt es, E-Business-Strategien umzusetzen, zu optimieren und zu konsolidieren. Erfolgreiches E-Business muss fester Bestandteil des gesamten Geschäftsmodells sein.

Eine übergreifende E-Business Unternehmensstrategie gewährleistet die synergetische Nutzung von Potenzialen und sichert auch den einheitlichen Unternehmensauftritt nach außen. Der operative Nutzen von E-Business-Lösungen muss in allen Unternehmensbereichen im Hinblick auf Kosten, Zeit und Qualität bewertet werden, da E-Business ein tiefgreifendes Reengineering des gesamten Unternehmens darstellen kann (Integration in Prozesse, Systeme und Organisation). E-Business-Projekte untersuchen und optimieren die systematische Planung und Umsetzung ebenso wie die marktseitigen Herausforderungen der B2B und B2C Kundenreaktionen.

Beratungsansätze

• E-Business Geschäftsmodell
• Revenue Quellen Mix und Optimierung
• Pricing von E-Business-Leistungen (Portalnutzung, Provisionen bei Geschäftsvermittlung,…)
• Paid Content Vermarktung
• Wettbewerbsanalyse: Wargaming und Kooperationschancen
• Product Development und Implementation Roadmaps

Projektbeispiele

• Neues Preis und Revenue-Model für B2B Platform
• Optimierung und Modellentwicklung des Preissystems bei Online-Auktionen
• Paid Content Preis- und Produktstrategie für großen europäischen ISP

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