Optimierung der Wertschöpfungsstrategie

Der Tourismus, eine der größten Branchen der Welt, hat einen Industrialisierungsprozess erst spät erlebt. Später auch als klassische Industrien, wie die Automobilproduktion, oder Dienstleister, wie der Finanzdienstleistungssektor, durchlebt sie heute einen dramatischen Wandel der Wertschöpfungsstrukturen.

Durch die Verfügbarkeit neuer Technologien, online sowie offline, und ein verändertes Kundenverhalten verlieren klassische Strukturen ihre Selbstverständlichkeit. Traditionell starke Märkte können in dieser Situation binnen kürzester Zeit zum Problemfall werden, wie das Beispiel Pauschalreise zeigt. Neue Märkte entstehen, wie der Markt für Low Cost Flüge, neue Wettbewerber, wie Internetveranstalter, treten auf den Plan und sogar branchenfremde Untenehmen etablieren sich, wie das Beispiel American Express zeigt. Das Resultat ist die Dekonstruktion der gesamten Branche und die Rekombination zu einer neuen Struktur.

Ob und wie gut ein Unternehmen in dieser Situation überlebt hängt davon ab, ob es ihm gelingt die vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten neu zu sortieren, neue Marktchancen zu entdecken und zu nutzen. Die Vielfalt der Kombinationsmöglichkeiten in der Wertschöpfungskette bietet dafür zahlreiche Ansatzpunkte.

Beratungsansatz

Wir unterstützen Sie dabei, sich von standardisierten Konzepten für alte Wertschöpfungsstrukturen abzuwenden und hochgradig individuelle Erfolgsstrategien zu entwickeln, die von der Ausgangssituation des Unternehmens, der Interpretation künftiger Marktveränderungen und der spezifischen Ressourcen und Fähigkeiten Ihres Unternehmens ausgehen.