Vision, Unternehmenskultur und Unternehmensleitbild

Ausgangssituation

Für einen Konzern mit einer sehr weit gefaßten Geschäftsdefinition und damit einem Identitätsproblem galt es, einen Orientierungsrahmen zu finden, d.h. die Kern-Geschäftsfelder zu identifizieren. Angst, Kontrolle, Funktionsegoismen, Hierarchiedenken und Informationsblockaden waren die Kernelemente der Unternehmenskultur.

Projektziele

• Festlegung der grundsätzlichen strategischen Stoßrichtung für die Holding insgesamt.
• Klärung des Stellenwertes der grundsätzlichen Stoßrichtung (Konzentration vs. Diversifikation).
• Formulierung von strategischen Stoßrichtungen für die einzelnen Geschäftsfelder.

Vorgehensweise

• Erarbeitung der aktuellen Problemfelder und Entwicklung eines Fragebogens.
• Interne Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften.
• Workshops mit Mitarbeitern zur Entwicklung eines Unternehmensleitbildes.
• Empfehlungen für die Ausgestaltung von Unternehmensstrategie und Vision.

Ergebnisse

• Die Befragung der Mitarbeiter und Führungskräfte hat bei allen ein hohes Maß an Orientierungslosigkeit ergeben. Die Soll- und Ist- Unternehmenskultur liegen diametral auseinander.
• Die schriftliche Fixierung von Zielen, Werten und Verhaltensgrundsätzen wurde als Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg angesehen. Das Unternehmensleitbild sollte sich in erster Linie an Mitarbeiter der Holding, aber auch an Mitarbeiter der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften richten.
• Das Unternehmensleitbild dient der Darstellung des Unternehmenszweckes, ist Basis für zielkonforme Entscheidungslenkung und beschreibt das konzerninterne Miteinander.
• Als wichtige strategische Elemente, die in das Unternehmensleitbild aufzunehmen sind, wurden strategische Stoßrichtung, holdingspezifische Kompetenzen, Definition des Geschäftsinhalts und Synergieausmaß identifiziert. Eine Schlüsselfunktion kommt der Kommunikation des Leitbildes zu, die permanent erfolgen muß, um es in den Köpfen der Mitarbeiter, Kunden und auch Konkurrenten zu verankern.

go to the top ...